Agile چیست ؟ مدیریت پروژه با روش Agile در برنامه نویسی چگونه است ؟

متدلوژی Agile در توسعه نرم افزار

در ابتدا به شما بگم که Agile یک زبان برنامه نویسی یا معماری و ساختار نرم افزاری نیست. متد Agile یا چابک یک متدلوژی و یک روش و چارچوب می باشد که به شما می گوید چگونه به صورت کاملا انعطاف پذیر با مشتری در ارتباط باشید. چگونه کار را منعطف به مشتری تحویل دهید و چگونه نیازمندیهای مشتری را دریافت و در هر مرحله از کار در پروژه انجام دهید. در واقع Agile مجموعه ای از اصول می باشد که نتیجه نهایی آن مشتری راضی، محصول کارآمد و نیروی کار چابک و باانگیزه می باشد.

فرق مدیریت پروژه به روش Agile و روش سنتی

در روش سنتی (که البته هنوز هم اکثر تیم های توسعه به همین روش سنتی فعالیت می کنند.) در ابتدا و قبل از شروع کار با مشتری جلساتی برگزار می شد. نیازمندیهای مشتری و خروجی نهایی کار مشخص می شد و تیم توسعه طبق یک زمانبندی پروژه را تحویل می داد.

در این روش مشکلاتی وجود داشت که بارزترین آنها این بود که امکان داشت در طول پروژه نیازمندیهای مشتری تغییر کند، یا حتی مشتری از ابتدای کار دقیق نداند چه خروجی مناسب او خواهد بود. در این موارد معمولا بین مشتری و تیم توسعه و یا حتی بین اعضای تیم توسعه مشکلاتی به وجود می آمد.

متد Agile کجا کاربرد دارد

دقت کنید که متد Agile در همه پروژه ها کاربرد ندارد. معمولا در شرایط زیر متد Agile به کمک شرکت خواهد آمد:

• مورد اول اینکه پروژه ای به تیم توسعه پیشنهاد شده است که هیچ گونه تجربه قبلی در این مورد ندارد.
•  مورد دوم هم اینکه با مشتری روبرو هستیم که دقیقا نمی داند پروژه نهایی چه نیازمندیهایی دارد و یا نیازمندیهای مشتری مرتبا در حال تغییر است. (متد اسکرام که یک چارچوب بر اساس Agile می باشد در اینجا استفاده می شود.) 

در موارد بالا می توان از متد و چارچوب های Agile استفاده کرد.

نحوه پیاده سازی متد Agile در شرکت چگونه است 

خب حتما با مزایای Agile تا اینجا آشنا شدید. گفتیم هدف نهایی Agile داشتن مشتری راضی، تیم توسعه باانگیزه و نرم افزار کارآمد می باشد. اما چگونه باید به این اهداف برسیم. در ادامه اصولی که Agile بر آنها تاکید دارد را بررسی می کنیم.

1. راضی بودن مشتری : اصل اول و مهم ترین اصل متدلوژی Agile راضی نگه داشتن مشتری می باشد. این اصل با تحویل به موقع و کامل و مداوم کار به مشتری به دست خواهد آمد.
2. منتظر تغییرات باشید : تیم توسعه باید در هر مرحله هر گونه تغییری که مشتری درخواست کرد را بپذیرد. گاهی ممکن است در پایان کار هم مشتری تغییراتی درخواست کند. شما بایستی از این تغییرات هم استقبال کنید!!!
3. کیفیت بالا : تیم توسعه باید تمام سعی خود را برای ارائه حداکثر کیفیت محصول به کار ببندد.
4. بین مشتری و تیم توسعه در مدت زمانی که پروژه در حال انجام است به طور متناوب و منظم ارتباط برقرار باشد. گاهی حتی این ارتباط ها باید دوستانه و خارج از نظم و دیسیپلین کاری باید باشد.
5. تیم توسعه باید متشکل از افرادی با انگیزه و با توانایی مناسب جهت انجام کار باشد. بین اعضای تیم حس دوستانه و اعتماد برقرار باشد و مسئولیت پذیری افراد بالا باشد.
6. حتما با تیم توسعه به صورت حضوری و یا آنلاین جلساتی را برگزار کنید. با این کار به طور کاملا موثر و کارآمد می توانید اطلاعات و نیازمندیهای پروژه را به اعضا منتقل کنید.
7. در متد Agile تنها یک راه برای نمایش پیشرفت کار به مشتری وجود دارد. آن هم ارائه مرتب محصول به مشتری. سعی کنید بخش هایی از سیستم که قابل نمایش و قابل ارائه می باشد را در فواصل زمانی مشخص و مرتب به مشتری ارائه دهید. به این صورت مشتری احساس بهتری به شما و تیم توسعه شما خواهد داشت.
8. کار را همانی که هست انجام دهید. به عبارتی ساده کار کنید و از انجام کارهای غیرضروری و کم اهمیت دوری کنید.
9. به طور منظم و مرتب بر تیم توسعه، پیشرفت محصول و ارتباطات تیم و مشتری نظارت داشته باشید. خروجی این نظارت ایجاد برتری فنی و طراحی محصول خواهد بود.
10. اگر شما مدیر یک تیم توسعه هستید شرایط کلی و زمانبندی کلی را برای تیم توسعه مشخص کنید. نیاز نیست زمانبندی های جزیی و جزییات کار با مشخص کنید.